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[转载]创业公司的项目管理困境

网络文摘 admin 9年前 (2010-06-06) 416次浏览

原文:http://www.javaeye.com/topic/336479,作者:marising
红色部分是人月神话注解的

公司是一个创业型的公司,对于公司项目管理的现状,我认为存在如下的问题

没有测试人员,清一色的开发人员,我跟 boss 提过这个问题,他认为功能比较简单,而且不是很好测试,不需要测试,而且厉害的测试人员不好找,最后在我的坚持下还是让一个开发人员兼职来做测试了,但是测试的也只是产品中的一个部分而已。

注:在开发团队的专职化分工中,测试是最需要优先独立的工作岗位。在团队早期可以是需求分析员兼职测试工作,还不行的话可以是开发间的交叉测试,但是最怕的就是自己写的代码自己测,正如医生往往无法看自己的病一样,会犯很多同向思维的错误。

公司没有组织架构,我认为需求分析、架构、设计、测试等人员角色要明确,同时要分成几个小组,每个小组负责一块,但是 boss 的意见是,我们是创业型的公司,大家都是平等的,不需要搞这些,大家积极性很高,一起做就可以了。所以,公司只有 boss 和技术总监有头衔和分工,其他人都是开发人员,遇到任务就挑几个人一起做。而且,技术总监的话有决定性的作用,其他人都是干活的,遇到问题,都找技术总监。

注:在测试分工后再需要分工的就是需求分析工作。需求分析在软件开发中具有很重要的地位。很多软件开发的问题都是需求分析不到位,导致后续大量的需求变更和范围蔓延。需要分析更多的是需要从业务和用户的角度来看待问题,而开发人员往往很难做到这一点。

以前任务没有详细计划,只有到阶段性计划,比如到什么时间做出什么东西出来,结果也是老是拖期。我说这样不行,需要把计划细化下去,细化到每个人每周做什么,boss 接受了,但是定了计划,结果还是没法按时完成,也很郁闷。其实是因为设计阶段没有搞清楚要都要做那些事情,任务定的不够全。

注:没有计划原因往往并不是不想做计划,而是团队无法做出一个切实可行的计划。而无法做出可行计划的原因则是团队无历史数据的和经验的积累。无基本的一些项目管理方法,变化再快也需要做计划,通过变化来反思计划和估算如何改进。

公司的保密措施,公司对于下面员工防范的心还是很重的,核心业务只有技术总监知道,其他人也是只知一二,所以就导致,大家开发的时候,每个人只是搞一块,集成到一起就遇到很多问题,这点我也提过,尽量让大家每个人精通自己的部分,熟悉整个组的任务,了解整个项目的情况,这样做起事情起来才会主动考虑全局的内容,但是效果好像不明显。

注:完全不需要每个人都要了解所有的功能模块,但是每个人需要了解整个系统所涉及的基本业务和背景。集成出现的问题往往是跳过了架构设计,没有清晰的定义清楚组件和接口。

公司的作息时间。经常加班,以前加班周一到周五加晚上,周六一天,后来改为周一到周四的晚上,现在项目已经一年多了,都是这样度过的,大家都是疲惫,但是 boss 也不管。加班的主要原因是老拖期,boss 很不满意。同时,每天有很多人迟到,大家迟到好像已经习惯了,我算了一下,有些人迟到的时间比加班的时间还要多。我是想建议 boss 干脆别加班了,让大家上午按时加班得了,但是我无法说出口,免得 boss 怀疑我不想加班。

注:普遍的一种现象。再次可以回顾在敏捷里面的严格记录下,每日反馈的 40H 工作制的意义。不加班的可行性正在于避免拖延,日事日毕的严格纪律执行,高效率的工作。

以前做了一年了,从来没有好好集成测试过,我提过意见说要持续集成,但是 boss 认可,但是没有采取措施,后来在我的强烈建议下开始找人持续的集成测试。公司还有很多模块,因为没有测试环境,做了很长时间,一直都得不到稳定。

注:又是敏捷的重点,持续集成,每日构建和冒烟测试。有效的降低项目后期风险。在软件开发中我们需要的是可视化的进度。迭代,持续集成,看板,FDD 都是尽量使项目进度可视化的方法。

最后说一下,我以前做过 4 年的项目经理,来到这个公司也只是负责某个模块的开发,本来我也不该多嘴的,我以前提过一些项目管理的建议,boss 都不认可,我也懒的说了,后来定的目标老是实现不了,boss 才想起来,让我来协助技术总监把项目管理搞起来,但是呢好像我的想法和他们的想法总是有一些差异,而且底下很多员工都不喜欢项目管理(谁也不想被人管着吧),所以呢,很多措施也难以实现,我的想法是稍微规范一点,boss 的想法是尽量简化,发挥大家的积极性就可以了。但是,我觉得激情的特点是短暂的,不能持久,如果一个几年的项目,靠激情是无法支撑的。所以,我还只能尽量的提一些建议,如果不接受,也就算了,懒得管了,混吧。

注:一个人无法改变一个团队,当所有人都不去寻求改变了的时候,团队文化基本就停滞了,大家都是得过且过的态度,团队自然也无生命力可谈。


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