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正泰集团靠什么留住人才

QQ空间 admin 12年前 (2007-02-09) 150次浏览

正泰集团始创于 1984 年,主要经营高低压电器,
输配电设备,工业自动化,仪器仪表,建筑电器和
汽车电器六大产业,年产植超百亿元,占近 30%
市场份额.现辖 6 大专业公司,50 余家持股企业,
800 多家专业协作厂,2000 多家销售公司和特约
经销处,在国外设有 5 家分公司及 30 多家销售总
代理,产品畅销世界.70 多个国家和地区.
选人求专不求全
复合人才最青睐 “面对同样一片森林,木匠师傅会选择高大挺拔的树木,因为那是建造房屋的栋梁,而工艺美术大师会对那些奇行怪状的’歪脖子树’情有独钟.因为那是做木雕和根雕艺术的理想素材,正泰人才选聘工作也是同样的道理”,正泰集团股份有限公司人力资源部汤彪经理如是说.
为确保”人适其岗,职能相符”,我们对所有的岗位都规定有明确的胜任能力要求,并针对不同的岗位设置不同的任职资格条件,根据周期性的绩效考核,对不同表现的员工进行升职,调岗和岗位轮换,以确保合适的人在最合适的岗位上.正泰 2006 年有近千人的招聘计划,从应届大学毕业生到具备国际化背景的中高端人才,涉及到电气产品研发,战略规划,资本运营,国内外营销,企业管理等多种岗位,其中,能够适应”科技化,产业化,国际化”战略要求的复合型人才是正泰的热门需求. 现在做最快的羚羊
以后做最快的狮子 非洲草原上,每天迎着朝阳升起而努力奔跑的是羚羊,因为它知道只有自己奔跑的速度超过了狮子,才能保证躲过狮子的追杀而活命.正泰前面有狮子—-同样强大和凶猛的跨国企业,后面有羚羊—-同样迅速和灵活的国内企业,”为了获得超过竞争对手的优势,我们必须比竞争对手学习的更快”.
早在 1995 年,正泰就提出创建学习型组织的口号,1997 年与大学联合建立企业学院,同年引入 MBA 课程体系,如今正泰已按照 ISO10015 国际培训管理体系的要求建立了三级培训体系. 正泰更加鼓励员工的自我学习和内部知识的传承和发展,同时建立了网络化的学习和培训系统,不定期举办管理沙龙和正泰讲坛,促进内部的知识共享和交流. 有能耐就有舞台
有作为就有地位 正泰在人才的使用上”重学历,不唯学历,更重能力;重文凭,不唯文凭,更重水平”,通过严格的绩效考评对员工进行科学合理的评价,通过竞聘上岗和岗位技能竞赛,在公司内部塑造出一个公开,公平,公正的”赛马”机制,给以人才充分发展的空间,真正做到”人尽其才,才尽其用”.
汤经理说,”青年人在正泰拥有无限的发展空间和舞台”. 正泰经理级干部的平均年龄在三十岁左右,总裁班子的平均年龄也才四十出头而已.九十年代初毕业于浙江大学的高总,最初只是一名普通技术员,几经历炼,成长为今天统领着数千名精英的技术总经理和最年轻的副总裁.生产采购部的总经理寿总,原来只有高中文化,推过板车,干过仓库保管和电工,在担任某产品公司总经理期间,带领几百名员工创造了数亿元的产值,现在已经成为公司的核心骨干和行业内知名的专家.在正泰,不怕你想当官,就怕你当不了好官;不怕你有野心,就怕你没能力;不怕你锋芒毕露,就怕你藏愚守拙!几年来名从普通员工走上经理,总经理甚至副总裁岗位的正泰人有数百位. 奖就奖他个心花怒放
罚就罚他个心惊肉跳 正泰深谙”财散才聚,财聚才散”的辨证思维,因此新酬制度以岗位年薪为基准,通过技能薪酬制度平衡专业技术队伍的岗位差异,同时以绩效薪酬平衡经营管理队伍的贡献差异,在薪酬分配中重实绩,重贡献,分配向关键岗位和技能突出的人才倾斜,构建以经营业绩为核心的多元分配体系.
正泰的奖罚可谓严明,奖就奖他个心花怒放.”让更多的员工成为百万富翁乃至千万富翁”的口号落实在具体的行动上, 正泰每年拿出超额利润的 10%奖励管理人员拿出新产品一次性直接经济效益的 5-10%奖励技术人员.2001 年,一为派驻控股公司的总经理,因其出色的工作业绩,领走一百多万元的绩效奖金.2002 年, 正泰的增长远远超过了目标,又一批百万富翁诞生了,2003 年,2004 年,2005 年…….不断有新的百万富翁在正泰诞生.
罚就罚他个心惊肉跳. 正泰规定:完不成当年经营绩效指标的,按照与目标差距的百分比扣减相关人员的绩效奖金,直至为零,同样对于未能按要求完成的技术项目.按照差距大小扣减相应的项目奖金,直至为零.这里面有个细节问题,就是惩罚仅仅是针对绩效奖金部分而言,不会对基于岗位和技能的年薪造成影响,尊重人才的基本价值,这种人格上的尊重和制度上的保证也充分体现了”以人为本,关爱员工”的精神.
正泰经历了从”家族企业”到”企业家族”的革命性转变,先后进行了四次股权稀释,董事长南存辉身先士卒,将个人的股份比例稀释到 20%多,一大批优秀的管理和技术人员成为”老板”, 正泰虽然”革了自己的命”,却大大增强了凝聚力,多年来实现了超常规的跳跃式发展. 留人千万招
招招在留心 正泰有两个上帝,一个是顾客,一个是员工,首先有满意的员工,之后才有满意的顾客. 正泰强调”沟通是最有力的武器”,对于员工, 正泰设置有合理化建议奖,积极鼓励基层员工参与公司管理;每年都进行员工满意度调查,建立一个与员工沟通和对话的平台;在员工的每一发展阶段,上级总能及时给予下级必要的指导和帮助,主动进行工作交流和沟通.
“我们围绕公司发展战略和员工需求,着力培育温情的企业文化”,切实帮助员工解决实际问题. 正泰是第一家成立党委的民营企业,在党委领导下的工会,团委,妇联,精神文明委等群团组织,积极开展多项活动:定期的党群系统”员工接待日”,团委的”青年热线”,文工团,图书馆和工会的” 正泰运动会”,周末影院,舞台等各种文体娱乐活动,使员工切实感受到生活的舒适与企业的关爱,从而主动融入企业中,使个人与企业共同发展.

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